손에 쥔 걸 내려놓아야 새 무기를 잡는다 — AI 네이티브 팀 전환기

"내가 맞다고 확신하는데, 기존 방식 때문에 받아들여지지 않는 거라 판단되면 — 하고 보여줘." 업계에서 손꼽히는 서비스를 만든 분들이 공통적으로 남긴 말이래요. 조직에서 썩 좋은 애티튜드처럼 안 보여요. 근데 그분들은 결국 증명을 해내더라는 거예요. 증명 뒤에 다시 리딩 포지션에 앉는 모습을 여러 번 봤다고 해요.

이 글을 쓴 분도 최근 이직하면서, 그리고 그전에도 비슷한 고민에 빠졌어요. 생각은 맞는데 받아들여지는 시간이 답답하고 아깝고. 주말에 전 직장 대표님한테 전화를 걸었대요. 다른 회사로 이직한 직원의 이직 고민을 받아주신 상황, 지금 생각하면 웃긴 장면. 그분도 똑같이 말했어요.

"일단 해봐. 한 달, 두 달, 세 달만 시간을 달라고 해. 내가 이거 해서 보여준다고."

업적을 세운 사람들한테 이 말을, 한두 번 들은 게 아니래요.

관성을 버리는 건 의지가 아니라 결심의 문제예요

지금 글쓴이는 AI로 팀 구성을 메우고, 자동화할 수 있는 걸 다 자동화시키고, 본인은 결정만 하는 시스템을 구체적으로 만들어가고 있어요. 이 과정에서 성장한 폭, 새로 알게 된 지식, 사고 확장 범위, 정보 흡수 속도. 본인 인생에서 이렇게 수직상승한 건 처음이래요. 하루하루가 재밌다고 해요.

근데 그럼에도 관성에서 벗어나는 건 어려워요. 시간 맞춰 아웃풋을 내야 하는 업무 상황에서는 더 그래요. 안전하고 합리적으로 보이는 선택을 하는 게 더 나은 비즈니스 애티튜드처럼 느껴지거든요. (이 부분은 솔직히 매일 반복되는 딜레마예요.)

여기서 핵심 관찰이 하나 나와요. 전환하려 할 때 기존 시스템이 있으면 오히려 더 어렵다는 것. 기존 방식을 유지하며 AI를 얹으려 하면, 이전 방식이 더 느리더라도 손에 익숙하고 심리적 부담이 없고 업무 가시성이 있으니까 박살이 안 나요. 박살이 안 나니까 AI로 대체도 안 돼요. 손에 뭘 쥐고 있으면, 새 무기를 못 잡아요.

그래서 결론은 조금 과격해요. "모든 일을 그냥 AI로 해야 한다. 기존 방식으로는 절대 안 된다." 새로운 판에서 새로 짜는 게 오히려 더 쉬워요. 구조가 없는 것도, 개발 단에 대한 부분도, 사람들이 사고하는 방식도 그래요. "가장 효율적인 게 뭐지, 가장 이상적인 게 뭐지"라고 생각하는 게 자연스러워져요. 기존에 뭐가 굴러가고 있으면 이게 가장 어려워요. 뭔가를 포기하는 것처럼 느껴지니까요.

제로가 가장 큰 무기인 이유

시스템 전환 과정에서 효율성이 안 나는 구간은 반드시 생겨요. 그때 갈리는 게 "잃을 게 많은 조직"과 "잃을 게 없는 조직"이에요. 우리는 지금 어디에 있는가. 이걸 정확히 파악해야 해요.

글쓴이는 지금 제로에서 새로 뭘 만드는 상황이래요. 잃을 게 너무 적다고 솔직하게 쓴 게 오히려 정직하게 들려요. 이게 가장 큰 무기거든요. 큰 조직이나 복잡한 조직이 제로를 무서워하는 이유 중 하나가 이거예요. 세상에서 제일 무서운 사람이 잃을 게 없는 사람이잖아요. 기세가 다르고, 함부로 건드려서도 안 돼요.

지금 가진 숫자가 커 보일 수 있어요. 하지만 진짜 큰 숫자에 비해 현재 상태가 어디에 있는지를 봐야 해요. 큰 꿈을 꾼다면서 현실의 디테일에 시선이 쏠리면, 제대로 된 선택을 못 하게 돼요. 판을 보는 배율을 바꿔야 선택이 바뀌어요.

이건 시간 싸움이에요

하루라도 빠르게 이 판에서 정답을 만들어내고 증명하는 사람의 시장 가치는 완전히 다른 레벨이 돼요. 앞서나가기로 결정했다면 전환해야만 하고, 선택권은 없어요.

방법은 하나예요. 기존에 있는 걸 버리고, 할 수 있는 방법부터 생각하고, 해보고, 거기서 생기는 문제를 해결하기. "어떡하지"는 아까운 시간이에요. 일단 일을 벌인다. 그리고 그것이 되게 만든다. 물론 벌리는 방향에 대한 깊은 고민은 필수. 맞다는 확신이 있으면 소프트한 방법이 아니어도 밀어붙이는 수밖에 없어요.

컨트롤할 수 있는 건 나 자신뿐이에요

이렇게 공격적으로 말할 수 있는 건, 지금 본인이 직접 다 하고 있기 때문이라고 해요. 이 방식을 택하는 이유. 누군가를 설득해서 이렇게 일하자고 밀어붙이는 것보다, 내가 하는 게 제일 빠르고 내가 보여주는 게 제일 빠르니까요. 컨트롤하기 제일 쉬운 사람은 인생에서 나 자신뿐이잖아요.

구체적인 증명. PR이 뭔지도 모르고 개발자들이 알아서 하는 거라고 생각했던 본인이, 이제는 직접 브랜치 만들어서 작업하고 워크플로에 맞게 PR 올리고 피드백 받은 수정 내용들 다시 반영해서 또 PR 올리고 배포까지 하고 있어요. 사이드 프로젝트를 발판 삼아 많은 걸 배우고 이해하게 됐고, 그 자신감으로 본 서비스 프로젝트도 해볼 수 있게 됐어요. 여기까지 오는 데 온전히 몰입한 시간이 세 달.

세 달 만에 어느 정도 배운 주니어 개발자 수준의 사고가 생겼다고 본인은 평가해요. 기존 방식으로 이 정도 영향력을 가지려면 최소 6개월, 비즈니스 사이드까지 포함하면 1년은 몰입해야 나오는 결과 아니었을까. 세 달 만에 여기까지 왔어요. 개발 사고뿐 아니라 다른 방면의 사고 방향도 많이 생겼다고 해요.

앞으로의 세 달은 더 가파를 거라 확신하고 있어요. 2배·3배 같은 지표 성장이 아니라, 기하급수적인 성장. 결국 내 뒤에 있는 빽은 내 경험으로 만들어낸 과거의 나 자신이라는 문장이 이 글의 핵심 같아요.

주말 실험 — 방어 액션이 상승 액션을 만드는 도메인

이번 주말, 글쓴이는 그동안 개발 리소스나 우선순위 때문에 밀어놨던 일들을 손대볼 예정이라고 해요. 주로 방어 액션들인데, 본인이 다루는 도메인 특성상 방어 액션이 상승 액션에 다른 서비스보다 훨씬 크게 영향을 준다고 판단했거든요. 그래서 업사이드 만들려고 밀어놨던 작업이 오히려 더 큰 업사이드를 만들 거라는 확신이 든대요.

서비스 영향도 없는 백오피스 시스템에서 하나씩 작업하고 있었는데, 이제 유저 화면단에서 작게 할 수 있는 일도 찾아보고 있어요. 처음엔 실수가 있겠지만, 본인 의지와 팀 의지가 합쳐지면 시스템 정착까지 길게 2주를 본대요. 주말에 실험해야 평일 정상 업무 시간에 도입할 수 있으니까요. 그동안 리소스 때문에 못 했던 것들을 하나씩 다 해볼 계획. 주말 내내 본인 질문 때문에 귀찮아질 팀원들한테 미리 사과한다는 부분이 인간적이에요.

즐기는 사람을 이길 수 없는 세상이에요

AI로 다양한 블로커들이 사라지는 세상. 그러니까 이제 진짜 휠을 돌리고 상승을 만드는 건, 본인이 쓰는 시간뿐이에요. 근데 "해야 돼서 하는 영역"과 "재밌어서 하는 영역"은 완전히 달라요.

내가 만들고, 사람들이 쓰고, 그걸 내가 직접 할 수 있으니까. 약간 미친, 도파민 터지는 느낌이래요. 그래서 이 세상은 정말로 즐기는 사람을 이길 수 없게 돼요. 어차피 해야 하는 업무라면 이왕이면 즐기자. 아니면 내가 즐길 수 있는 영역에서 일하는 게 더 중요해진 세상일지도 모른다. 이 문장으로 글은 닫혀요.

AI 네이티브 팀으로의 전환은 결국 두 가지 결심이에요. 손에 쥔 걸 내려놓을 결심, 그리고 내 자신을 컨트롤할 결심. 조직을 설득하기 전에 본인부터 증명하는 방식. 안전해 보이지 않고 합리적이지도 않아요. 근데 결과가 조직에 가장 큰 임팩트를 남기더라는 선배들의 증언이, 이 접근에 기대는 근거예요. 시간 싸움이라는 표현이 이 글 전체를 관통해요.